如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
昆山激光钣金加工教您如何做好一个车间管理者
发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”钣金加工厂，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，钣金加工厂那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢、 充满※※。※※可以感染组织的每个人，而且※※可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢？ 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。 善于组合；团队中必然有各种性格点的人，那么发现他们个人的人优缺点苏州精密钣金加工，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的苏州钣金加工管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第三、 管精密钣金加工理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。十、 与上司相处的能力授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。第一、 让上司知道你每天都有干什么。这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。第二、 征询他的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退，我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去，偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下，我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。这是个非常大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管，没有问题也变得有问题了。在此，这类人不多谈。苏州激光切割加工钣金厂(物料员)的工作范围和职责是什么？请师付们说一说
钣金车间物料收、发、存管理规定；1、目的：规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材；2、钣金车间职责：；2.1报料：；班长根据订单总计划来安排每天的生产计划，根据材料；2.2收料：；原材料仓库向钣金车间调拨板料，钣金车间收料员必须；2.3发料；钣金车间必须严格控制发料数量和型号的准确性，发料；2.4退料；材料因在生产使用过程中出现料废、工废或报废的，需；2.5钣金车间物料收、发、存管理规定
1、目的：规范钣金车间物料收发存作业流程，完善材料的出入库管理，明确岗位职责和工作要求，使钣金车间材料管理规范有序，做到账实一致，减少材料囤积浪费，降低成本，提高工作效益，满足公司管理和生产要求。
2、钣金车间职责：
2.1报料：
班长根据订单总计划来安排每天的生产计划，根据材料需要进行报料。班长报料需按要求准确填写《钣金车间领料申请单》（见附件1，以下简称申请单），并将申请单转移给钣金车间领料专员，领料专员负责对申请单进行初审，审核申请单的填写是否符合要求。领料专员将填写合格的申请单转移给车间主任进行签字审核，审核之后在每天下午下班前一小时将申请单转移给车间核算处，核算员根据申请单编制《钣金车间生产任务单》（见附件2，以下简称任务单）并打印，领料专员凭打印的任务单到仓库要料，仓库凭任务单发料，并打印调拨单。申请单填写要求详见附件1.
2.2收料：
原材料仓库向钣金车间调拨板料，钣金车间收料员必须见调拨单收料，首先核对调拨单上的物料名称、规格型号和数量是否与实物一致，再核对调拨单与任务单上的物料名称、规格型号和数量是否一致，有任何一项或两项不一致则不予签收，只有两项均一致才可进行签字确认，用大写数字填写实际收料数量，并在任务单上用阿拉伯数字填写实收数量。填写要求：字迹清晰，数字准确。
2.3发料
钣金车间必须严格控制发料数量和型号的准确性，发料专员需认真填写《材料转移单》（见附件3，以下简称转移单）上所列的各项内容，做好发料记录，各个批次的发料合计数量不得超过订单总计划数量，并在发料人处签字确认，并敦促领料人在领料人处签字确认。钣金车间内勤负责转移表的收发和初审，在次日十点前将材料转移表交给核算员。
2.4退料
材料因在生产使用过程中出现料废、工废或报废的，需填写《不合格品处置申请单》，经检测中心鉴定，填写评审意见，相关领导签字后办理退库手续。领料专员凭签好字的《不合格品处置申请单》到车间核算员处开具《仓库调拨单》，并将签
字完毕的调拨单白联在第二天十点前交给核算员。《不合格处置申请单》填写要求：字迹清晰，物料名称、规格型号、数量必须与实物一致；每行只填写一项物料；严禁领导签完字之后添加物料。
2.5改料
钣金车间在生产过程中需要改料生产时要求先办理改料申请，由各部门负责人签字后再进行改料，并将改料申请复印件交给核算员。若有特殊情况（领导出差、口头安排、紧急生产等）可以先改料生产，但必须以信息传递单的形式通知核算员，并在改料后两个工作日内将改料申请办理完毕，将复印件交给核算员。车间在改料过程中需按要求填写改料登记表（见附件4）。改料过程中出现料废、工废、报废的按正常手续办理退料。改料申请单、信息传递单和改料登记表填写要求：字迹清晰，填写完整，改料前和改料后的物料名称、规格型号和数量填写准确，实际改料数量必须与申请单上数量一致，若不一致需补办手续。
2.6材料保管
钣金车间所有板料及半成品材料要求摆放整齐有序，做好型号和数量标识，平时做好材料防护工作，所有员工不得有任何有损材料的行为。不合格品要单独存放并及时办理退料手续。钣金车间要求严格按计划进行生产跑料，不得超计划生产，以免材料长期闲置，造成材料浪费。
2.7盘点：
2.7.1盘点准备：盘点开始之前，钣金车间需停止任何材料的收发，根据工序划分盘点区域，对材料进行分类整理摆放（每垛材料较多时需每十件或固定一个数值做出间隔标识），悬挂物料卡片，注明材料名称，规格型号和数量。对于车间内长期不使用的材料、近期无计划材料、不合格材料要求盘点前办理完毕退料手续，对于盘点前不能办理的按规格型号整齐有序放置并悬挂物料标识。
2.7.2盘点进行：盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，绝不允许误盘和漏盘。根据实际盘点数量填写盘点表（字迹清晰，数字准确），并由盘点人、班长、车间主任在盘点表上签字确认。车间盘点结束后通知财务门进行抽盘，对抽盘发现差异的由车间盘点人员协同财务人员进行重新盘点，确定实际盘点数量。抽盘结束后，抽盘人员需在盘点表上签字确认。
2.7.3盘点后期工作：盘点结束后，由车间内勤负责统计盘点表电子版，并在三个工作日内统计完毕，将盘点表原件和电子版交给财务部。财务部根据盘点表实际数量和账面数量得出盘盈盘亏表，将盘盈盘亏表交给车间，车间负责对盘盈盘亏
的物料进行原因分析及说明，提报财务部，财
